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木工班组

木工班组管理制度

一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度,服从大局。

二、认真阅读图纸,严格按图施工。在没有工长同意的情况下,不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人,一经发现,必须对其清理出场处理,造成的损失由班组全部负责。

三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性,其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者,工长有权叫木工班整改。

四、模板接缝应严密,不漏浆,接缝不应超过1.5mm。如因模板拼缝不严,造成砼蜂窝,由木工班组负责。

五、模板安装必须牢固,轴线标高位置准确,如因模板加固不牢而爆模,使砼断面变形者,视情节轻重,造成的损失由该班组负责。

六、在浇筑砼前,模板内的杂物应清理干净,不用的材料应堆码整齐,放在不挡事的地方。如有违反,工长安排不听者,有权叫其他班组清理,所发生费用由木工班组负责。。

七、模板拆除时,侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。

八、底模拆除,应在工长同意的情况下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成质量安全事故者,由该班组负全部责任,并清理出场。

九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工,如有:柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工长有权叫其整改。

十、关于材料管理:

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者,工长有权叫其他班组清理堆码,所发生费用由木工班负责。

2、当每一层模板拆除安装完毕后,浇筑砼前,下面一层的材料应清理干净。

3、木方、木工板、竹胶版下料时,应先计算下料尺寸,结合图纸,尽量避免浪费,不得将长木方,大模板随意改小。

4、所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等),不因其它原因,如损耗超出正常耗损,必须由班组负全部责任。

十一、现场工长安排的工作必须认真执行,并按时完成,合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作,如工期和进度要求,在安全的前提下,该加班的必须加班。

十二、对班组自己操作失误造成返工时,必须扣除其材料费用。反之,因设计等原因而造成返工时,可由工长计算出工程量并给予结算。

十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育,班组如发现偷盗行为,必须对其开除并停发其所得工资,情节严重者扭送到公安机关处理。

十四、木工班所安装的模板、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格,如验收不合格者,造成工期延误及损失由木工班负责。

联系电话/微信:马师13708843292

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